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PPAP, Compiled by: V. Suhinin, Oct 2003 用8D解决问题 8D Training 用8D解决问题(培训内容) ＊ 什么是8D过程? ＊ 为什么使用8D解决问题? ＊ 有效解决问题存在哪些抑制因素? ＊ 1-8 步骤 ＊ 8D形式 福特公司对其25000名工程师在解决问题的体验方面所做的调查: 最好的体验 最差的体验 * 在一个重视8D过程的完整性的组织 * 对问题的定义不正确 中工作 * 拥护者 * 小组参与差 * 有一个核心小组(组长,记录员,组员,促进员) * 没有使用逻辑过程 * 缺乏技巧 * 问题说明清楚 * 管理层要求尽快解决问题(不惜代价) * 鉴别出了根原因 * 可能没有正确鉴别出问题的原因 * 采取了纠正措施 * 没有采取永久性措施 * 重视小组方法 * 导致问题有可能再次发生 有效解决问题的抑制因素 * 没有正确介绍问题 对问题介绍必须有足够重点，以便于小组能有效处理 * 加快解决问题的努力 跳过一些步骤，企图获得快速解决办法 * 小组参与差 不是所有小组成员都有效参与 小组没有考虑到所有可能性 * 没有使用逻辑思维过程 解决问题的努力缺乏优先考虑，分析和审议问题 这一步骤 有效解决问题的抑制因素 8D解决问题的具体方法 8D解决问题的具体方法 8D解决问题的具体方法 8D解决问题的具体方法 8D解决问题的具体方法(具体介绍5个W和2个H) 8D解决问题的具体方法 (具体介绍5个W和2个H) 8D解决问题的具体方法 8D解决问题的具体方法 8D解决问题的具体方法 8D解决问题的具体方法 8D解决问题的具体方法 8D解决问题的具体方法 事例讨论 用8D解决问题 用8D解决问题 Assign each member with a element(S) of PPAP AQP is the driving force as it relates to accomplishing all PPAP Process requirements. If a company is struggling with PPAP, there is a direct linkage to their Advanced Quality Planning effort. The goal is to perform the PPAP requirements throughout the AQP process. The focus of this course is to better understand the PPAP Requirements, Customer Notification and Submission Requirements, Submission to Customer, levels of Evidence, Part Submission Status, and Record Retention. Experience has shown that it is more effective to combine the training and the application of that training to a real life project. Assign each member with a element(S) of PPAP * 什么是8D(8步骤)解决问题过程 8D是当问题的原因为未知时一种解决问题的标准方法. 8D是交流纠正措施的一种形式,一种提高意识和报告改进进展情况的方法. 8D是一种解决问题的工具,作为一个过程, 8D应从问题出现时就开始.