关于正强公司人力资源管理中招聘环节的调查报告.docVIP

教学中心：房 山 分 数：_______ 北京大学现代远程教育 作业论文 论文题目：关于瑞通养护中心七处人力资源管理中心培训需求的调查报告 课程名称：雇佣与培训 年 级：2009年秋 专业层次：专升本 学 号：09359041016 学生姓名：赵 静 2011年 6 月 8 日 关于北京正强新世纪国际贸易有限公司人力资源管理中招聘环节的调查报告 在二十一世纪什么最重要？人才按一位民营的通俗说法：钱与物不是问题，人才是最终的问题。人员招聘的重要性不言而喻招聘对于公司的生存和发展具有重意义。招聘的结果直接关系到公司能否保持优良的员工素质和合理的结构；能否保持公司的发展目标和战略决策按计划实施；能否将新的管理思想带入公司，从而让公司的发展获得更好的机会。。 （图表一） 由图表一表明：北京正强新世纪国际贸易有限公司2010年度招聘人员的方式主要有网络招聘、人才招聘会、推荐﹑告等招聘会?的人通过网络招聘的方式（8人）； 8%的人员通过公司门口发布招聘广告的方式（5人）；5%的人员通过其他方式（3人）。由此我们可以看出，北京正强新世纪国际贸易有限公司人员招聘的方式主要是通过员工推荐和人才招聘会，为什么公司的招聘方式会是这样的一个比例分配呢？在与刘学良经理的谈话中得知原因如下，一是：公司考虑成本问题，通过自己员工内部推荐，可以节约公司招聘新人的费用，如招聘会场地费，人员工资等开销。二是：通过介绍进入公司的人员会比较稳定，但是对于公司管理也有不利的一面。三是：网络招聘与门口贴出招聘广告的招聘方式虽然能节约费用但是成功率低并且招入的只能是普通员工，中高层人员一般很难招到。四是：招聘会招聘方式虽然费用高，但是能通及时的招聘到适合公司的人才。 3、人力资源招聘中考评测试方法 公司职工招聘考评测试主要方法 职位 内容 经验性面试 心理测验 背景调查 普通员工 √ 中层管理人员 √ √ 高层管理人员 √ √ √ 注：√表示在招聘过程中所用的考评测试方法。 （图表二） 由图表二表明：北京正强新世纪国际贸易有限公司在招聘职工过程中所运用的考评测试方法主要有以下几方面：普通员工主要是通过经验性面试；中层管理员工主要是通过经验性面试、心理测验；高层管理员工主要是通过经验性面试、心理测验和背景调查等方法；对于普通员工没有要求那么多，通过面试，谈话就能得到适合公司的人员了，而中高层管理人员，则要进行心理测验，来查看其心理素质，是否适合各不同部门的管理工作。对于高层人员还要进行一定的背景调查，来避免一些不必要的纠纷。公司针对不同的职位运用不同考评测试方法来选拔合适的人才，节约了公司招聘的时间，并且能为公司招聘到最合适、最优秀的人才。 （二）公司招聘员工的具体情况 1、招聘员工男女比例及级别层次 北京正强新世纪国际贸易有限公司在2010年度招聘员工共计63人，其中男员工48人、女员工15人，男员工占2010年招聘总人数的76%，女员工占2010年招聘总人数的24%（见图表三）。而普通员工为主要的招聘对象,招聘人数为61人，占招聘人员的96%；中层管理者的招聘人数为1人，占招聘人员的2%；高层管理者的招聘人数为1人，占招聘人员的2%；（见图表四）。由此可以看出北京正强新世纪国际贸易有限公司2010年度招聘人员中男员工占绝对多数，而女员工相对较少，还不到所招聘总人数的四分之一,职工男女比例严重失调；并且从上面数据我们还可以了解到该公司的普通员工流动性比较大。 （图表三） （图表四） 2、所招聘人员的学历情况 （图表五） 通过北京正强新世纪国际贸易有限公司2010年度招聘人员统计表（图表五）显示，所招聘人员的学历主要为大专以下和大专学历的人员。其中大专人员35人，占55%，大专以下人员27人，占43%；本科1人，占2%；这些可以看出，公司为私营企业对于学历没有太多的要求，而且公司主要经营的是轮胎销售，大部分的经营重点是在国内(北京、天津、河北)，不需要太多高等学历的人员。并且可以看出2010年度普通员工流失的比较多。这个层次的员工正好适用了内部人员推荐的方式。 3、各部门招聘人员具体情况 （图表六） （图表七） 由图表六可以看出：2010年度，北京正强新世纪国际贸易有限公司各个部门招聘人员需求情况不同。销售部招聘25人，占40%；客服部招聘15人，占24%；