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民营锻造企业组织机构改革工作的建议 公司健康发展最为重要的是做好“定战略、搭班子、带队伍” 三方面工作。2011年是三星锻造公司战略转型的关键一年，改革与发展是全年工作的主导思路，为稳妥推进公司组织机构调整工作，项目组建议此次人员调整工作分两步走，考虑三方面风险。 第一步：总经理直管干部调整需一步到位，快速搭建新中层管理班子 首先：鉴于项目组前期铺垫工作已经完成，依据2010年公司经营业绩完成情况，董事会应对公司高管人员管理进行问责。建议利用春节假期完成几位高管的约谈工作，做通年后将要免职人员思想工作。 其次：对于本次将由总经理直管的中层干部岗位的调整可先对拟新任命或提升的中层干部进行约谈，可暂不约谈拟免职人员，年后以公司董事会名义正式行公文任免即可。 最终：2011年公司新管理班子由9人组成。由总经理全面负责公司重大经营决策，公司将不设常务副总经理职务； 原经营副总降级为营销总监，专职负责公司市场拓展与产品销售工作，不再分管采购与供应工作； 总工程师与技术副总职位人选问题，建议董事会谨慎决策，无论最终人选如何，建议公司只设置总工程师职位，主抓车轴改型工作与模锻技术支持工作； 建议提升总调度为生产部部长，负责全面生产管理工作； 建议提升综合部原副部长为综合部部长，负责公司保卫、行政、后勤事务； 建议任命总经理助理为企管部部长，配合企管部副部长，负责推进成本核算工