2015饲料厂的精细化管理.pptVIP

* 三、精细化管理的八项原则 ● 生产管理者/领导者的作用（续） -- 识别使组织增值的产品实现过程 -- 提供组织结构与资源 -- 规定生产业绩测量方法并考核评审 -- 持续改进生产管理的业绩 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 三、精细化管理的八项原则 3. 全员参与 各级员是实现管理目标的主体，是谋求组织持续发展的基础，是增加组织效益的源泉。 1) 加强组织宗旨和实现目标的教育，不断激励员工积极参与，为实现目标献计献策。 2) 让员工明确各自在生产系统中的职责和作用。 3) 对员工提供技术、技能培训，确保其应具有的工作能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 王卫国 教授 所长 河南工业大学饲料研究所 * Evaluation only