卜范涛：如何功成功建立集团公司管控模式.docVIP

如何成功建立集团公司管控模式 课程背景 伴随着中国经济的快速发展，集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这给企业的管理提出了很大的挑战。集团企业要想不断扩大企业规模并且使之协调发展，首先必须理顺母子公司关系，扫清母子公司管控困境这个障碍。 在一个拥有多产业单元的集团化公司，在集团层面，财务、人力资源等要集中管理，而各个产业单元又要放手让他们干，如果再沿用传统管理模式，集权与分权的矛盾将无法调和。 市场的发展和竞争环境的变化对企业集分权组织体制提出了新的要求。如何按照集团管控模式，对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配三项权力，实施战略、预算、运行监控和产权事务四项管理，建立规章制度，增加可操作性，使管理部门、管理权力和管理责任到位，是摆在集团企业面前的一道重要的课题。 培训目标 形成清晰的母子公司职能定位及权限划分 系统全面的集团公司管控体系，有效管理经营风险，打造企业快速发展的保护带 对子公司的集权和分权适度，激励充分，避免“一管就死，一放就乱” 调动企业内部各级管理者的积极性，使之相互协调配合，增强企业的整体功能。 增强集团公司战略协同效应，提升集团核心能力 整合分散资源，根据公司规划统一进行分配，形成企业合力 构筑母子公司间透明的“玻璃墙”，确保母子公司信息畅通，沟通有效 培训课时：２天 培训形式：讲授、案例分析、讨论、角色扮演、活