2014年助理人力资源管理师考试辅导提纲3.docVIP

确保质量的原则： 　　招聘的最终目的是每个岗位上用的都是最合适的人员，达到组织整体效益的最优化。所以要坚持能位相配和群体相容的原则。 　　人员配置的主要原理 　　·1、要素有用原理。人力资源配置过程中，我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素(人员)都是有用的，配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。 　　·2、能位对应原理。指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的。人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率。 　　一个组织的工作，可分为四个层级：决策层、管理层、执行层、操作层。 　　·3、互补增值原理。组员有着共同的理想、事业和追求而达到在工作中密切配合实现要求1+12， 　　·4、动态适应原理。指的是人与事的不适应是绝对的，适应是相对的，从不适应到适应是在运动中实现的，随着事业的发展，适应又会变为不适应，只有不断调整人与事的关系才能达到重新适应，这正是动态适应原理的体现。 　　·5、弹性冗余原理。要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合人力资源的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人对事的安排要留有一定的余地，既要给人力资源一定的压力和不安感，又要保持所有员工的身心健康。 　　工作岗位信息的分析 　　·确定岗位分析信息的主要内容。：主要为6W1H，注意跟工作分析略有区别 　　·工作分析的基本方法有