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班组建设与生产管理 班组是生产管理的最小单位，班组工作的好坏直接影响到生产管理水平的高低。所谓“高楼大厦平地起”，没有坚实的基础，任何科学、规范的管理都无从谈起！ 班组建设与生产管理 班组工作主要内容： 1、对生产进度负责。 2、对所生产的产品质量负全责。 3、对生产过程的消耗负责。 4、对员工安全负责。 5、对设备维修和日常保养负责。 6、对现场“5S”管理负责。 班组建设与生产管理 班组长的职能与工作要求： 一、所在班组范围内的用工权。 班组长在安排组员工作时，首先要做到合理安排。 1、严格按照进度要求安排生产任务，生产管理最忌讳的是没有“量”和“时间”要求，那样就很容易造成下属工作的随意性，工作产生惰性就会成为必然。 2、安排工作要注意公平、公正。只有坚持公平、公正，才能做到本班组的真正团结，最大限度地发挥出所有力量。 3、班组分配要充分体现“多劳多得”原则。 班组建设与生产管理 班组长的职能与工作要求： 二、坚持“质量第一”，向质量要产量。 生产系统的基层干部最容易犯的错误是单纯追求产量，把质量要求当做一种“负担”。殊不知产量的概念恰恰是建立在合格质量的基础上的。不合格的只能算“废品”，待修整的也只能算是“在产品”而已。 结合我们的现状，为质量“买单”的教训是惨痛的。质量不过关，大量返修，造成产量低、发货不及时。 完善细节、严把过程是提高质量管理的有效手段。 现状的危害:业务越多、意见越多、自掘坟墓！ 班组建设与生产管理 班组长的职能与工作要求： 班组建设与生产管理 目前工艺执行中存在的问题： 班组建设与生产管理 目前工艺执行中存在的问题： 班组建设与生产管理 班组长的职能与工作要求： 三、制定相应的班组考核制度。 一支部队必要有铁的纪律做保障，才能拥有强大的战斗力。一个团队如果没有相应的制度支持，那么带头人就会被一些非正常的事物所累，失去对团队的整体把握，队伍就会变 得“一盘散沙”。 每个班组应该制定 生产、技术活动的行为 规范和准则，消除班组 活动中的混乱和内耗。 班组建设与生产管理 班组长的职能与工作要求： 四、带领本班组成员，提高岗位技能素质。 要想提高生产效率、保证质量，就必须着力提高组员的技能。只有全体组员会干、能干，才能更快、更好地完成上级交付的生产任务。所谓“众人拾柴火焰高”。 提高组员技能，最重要的是“在岗培训”。在岗培训主要靠“一对一”、“老带新”来完成，这个过程正是新工熟悉岗位要求、掌握岗位技能的必经阶段。 试问各位班组长：你 们曾带出过几个徒弟？对 新员工不培训就指望能干 出好活儿，可能吗？ 班组建设与生产管理 为什么现在班组里不愿招收新工？ 现在许多班组不愿接纳新工，原因大概有以下几个方面： 一、懒得投入精力培养新工，总感觉带徒弟“麻烦”。试问大家：我们刚刚加入的时候就是师傅吗？ 二、认为培养新工没用，人多也不多干活儿。分析：第一、班组长的组织、安排是否到位。第二、不出活儿的原因在哪里，不讲质量，检验不合格就返修，大家失去了工作的兴趣，造成出工不出力。 三、没有长远打算，不考虑后备力量的准备。 班组建设与生产管理 班组长的职能与工作要求： 在岗培训应注意的事项： 1、要组织好。每条生产线向公司人力资源部申请“纳新”前都有特定的需求去向。因此当新工到岗时，各有关班组长已经清楚新工培养方向，因此必须安排好新工的对口培训。 2、要讲解到位。现在很多班组对新工的培训流于形式，10多天让新工自己“看”，10多天后就让新工上手，连操作注意事项都不讲，更不用说操作原理、工艺要求、质量标准。 3、要带着新工干。在讲解到位后，按照常规应该是老职工干、新工看，然后是新工干、老职工看，最后是新工自己独立操作。 4、要定期帮扶。在新工独立操作一段时间后，要回头帮助新工进行总结，对多发问题进行总结、共同分析原因、找出改进方法。 班组建设与生产管理 五、做好班组核算，提高材料利用率，降低消耗。 随着行业竞争的加剧，成本管理的重要性日趋凸显。本着企业生产经营追求“效益最大化”的原则，加强成本管理也是企业管理工作的必须。 没有详实的班组核算，成本核算就会停留在理论阶段。 做好班组核算的前提是各种原始记录必须清楚，做为下一步列入考核的必须内容，班组长一定要真正重视、做到实处。 班组建设与生产管理 班组长的职能与工作要求： 六、做好设备的日常