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- 约 56页
- 2016-12-09 发布于贵州
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目标与绩效管理讲义【淘简历】
目标与绩效管理
淘简历经典讲义系列
第一讲 透过游戏看实质
1.互动游戏:盲目执行酿恶果
2.小游戏揭示大问题
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第二讲 企业管理的系统结构
1.企业各级管理者工作侧重
2.企业管理的错位
3.应对企业管理错位的途径
4.回路管理与“两个基于做三定”
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第三讲 目标管理(一)
1.“目标”与“任务”
2.目标绩效管理的导入
3.目标管理的流程
4.目标的确定
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第四讲 目标管理(二)
1.目标的分解及分解的效果
2.对已确定目标的清晰表述
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第五讲 目标管理与认同管理
1.引言
2.目标绩效管理的套表系统
3.认同管理的内容
4.认同管理的要求(上)
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第六讲 认同管理(一)
1.认同管理的要求(下)
2.认同管理的方法
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第七讲 认同管理(二)
1.认同管理案例再现—“不可能的任务”
2.认同管理案例破解—“期望值解难题”
3.认同管理案例结论—“得到四个成果”
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第八讲 过程管理(一)
1.过程管理导入的必要性
2.透过公司文件分析企业过程管理
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第九讲 过程管理与考核管理
1.目标过程管理
2.考核管理模型
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第十讲 考核管理(一)
1.绩效考核的具体方法
2.平衡计分法的逻辑关系
3.关键业绩指标(KPI)
4.绩效管理的整体流程
5.业绩指标评价模型
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第十一讲 考核管理(二)
1.目标体系实例
2.平衡计分法四个维度指标的构成
3.EVA与TOC(上)
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第十二讲 考核管理 员工管理 强化管理
1.EVA与TOC(下)
2.集团公司对下属企业的考核
3.绩效管理系统的实现过程
4.员工管理导入
5.强化管理导入
第1讲 透过游戏看实质
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【本讲重点】
1.互动游戏:盲目执行酿恶果
2.小游戏揭示大问题
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互动游戏:盲目执行酿恶果
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本次课程的主题是现代企业的目标管理与绩效管理,其宗旨和最终目的是在清楚对于企业管理的重要作用的基础上,让大家明白如何去执行。在还没有开始正式的课程之前,我想先做一个小小的活动,在这个活动里面需要各位配合我,我们在这里想首先选出两位,特别想当老板的人,有没有?举手示意一下想当老板,想自己创业的有没有,如果没有人举手我就要点名了。有没有两个想当老板的,我想选一男一女,这样我想请你们前面的两位,你们两位来配合我一下。你们两个现在是老板,我这里有一个小小的活动,在这个活动里头需要有两组人,你们是其中的一组人,这组人请你们两位站起来。
你们现在两个是老板,怎么当老板呢,我用一分钟的时间到外面去跟你们俩人交待一下,请你们两个先出去,你们先安静一下。两位老板在外面,我想跟大家讲一下这里面我还要在选择八个同事,干什么呢?我把大家情况告诉大家,现在外头那两个他发财了,发财以后个人整了200万,哪来的不知道。100万他买了一大堆的建筑材料。
两个人都准备盖一套大别墅,听明白了没有。还有100万干吗呢?建筑费,他要请两个建筑工程队,帮他把这两个大别墅给盖起来,这个别墅充分的利用他的材料,设计完美,盖得漂亮,充分发挥自己的想象,别墅盖得越好,建筑费就越高,甚至可以超过100万有奖金,大家听明白了没有。
我现在就要选择两个建筑工程队,每队4个人,这边一组,这边一组,是两个建筑工程队,这个我来挑一下,这样请你们前面的这四位,你们作为一组帮帮我的忙,现在你们已经是一个建筑工程队,别墅盖得越好钱越多,请你们到这组。因为前面出来比较方便一点,到这一组,你等一等,怎么弄等一等。那么我还需要四位,你们这三位加您,你们到这一组好不好,请你们到这一组来,给大家展示一下这里面的东西是什么呢?实际上是我们很熟悉的东西,(英文),美国的一个玩具,这个就是你们的建筑材料,这是你们的建筑材料,你们各自拿自己建筑材料以后,现在开始充分利用自己的想象,时间只有大概5、6分钟,6、7分钟时间,你们就充分得用这些东西,这都是小孩玩的,家里面小孩玩的,咱们今天大人也玩一把。怎么样去盖出一个别墅来,这全部都是盖房子的建筑材料,时间从现在开始,我给大家8分钟左右的时间,我会喊停,好不好,开始。
在座的各位可以看他们怎么样去做这件事情,这里面有很多很多东西的,有很多东西的,不要说是盖房子,连汽车都有,还有环保的,各方面的,你就看怎么弄,你们现在就要充分利用你们的想象力,把这个工作给我完成了,人家把建筑材料拿来了,人家老板就是要盖一个大别墅,怎么样盖出一个别墅来呢,你们就要想办法去做好。有门有窗有墙壁,有各种各样的东西,所以这是一个很有趣的玩具,你看有点意思,等一会你们要告诉你们的老板,你们的创意,你们的设计思路,你们的创意,你们整个的设计过程,你们是怎么样去考虑这个问题的,简单意思意思搭出一个房子就行,因为时间的关系,只要你们能搭出一个房子就行,你们能把盖房子的设计意图,功能能够说清楚就行,这是窗户。
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