管理人员月季绩效考核表.docVIP

管理人员月/季度述职考核表 考核周期: 年 月至 年 月 姓 名 职 务 评估人 月/季度 工作 述职 报告 （结合月/季度工作目标及完成情况） （空间不足可附页） 签名： 第一部分：目标绩效考绩（权重70%） 考核指标 目标 月/季度绩效评估 项目名称 分值 目标 目标/结果 评价分数 合计分数 评 语 评估说明： 第二部分：管理绩效考核（权重15%） 项目 分值 评价着眼点 分 数 评 语 组 织 领 导 能 力 20 （1级为4分，每增1级加4分） 定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。 1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足； 2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利； 3级：能有效地计划和组织下属工作； 4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施； 5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。 战 略 管 理 能 力 20 （1级为4分，每