设计管理中心工作流程.docVIP

【设计管理中心工作标准】 一、操作流程 （一）概念方案设计 （二）整体方案设计 （三）施工图设计 （四）方案评审 （五）设计交底 （六）材料确认 （七）施工巡查 （八）样板区回头看 （九）设计修改 （十）联系单 （十一）收付款及结算 （十二）产品标准 （十三）地质勘察 （十四）成本控制 （十五）开工条件 （十六）其他  （一）概念方案设计 规划概念设计旨在确定项目定位，明确规划、景观思路、建 筑风格、户型比例，拟定各项 经济指标。该阶段流程图如左 下所示： 1、规划概念设计准备 （1）在规划概念沟通会正 式召开前，由房产公司（筹备 组）将意向土地的用地红线、 规划设计条件、当地政府有关 规划的技术管理规定等报设计 管理中心。规划概念沟通会由 总部延伸拓展管理部组织召 开，房产公司（筹备组）、设计 管理中心、策划公司和其他有 关人员参加。 （2）规划概念沟通会议 程：总部延伸拓展管理部介绍 项目地块相关情况、策划公司对当地市场情况进行分析、房产公 司（筹备组）介绍政府设计要求和条件，设计管理中心提出规划 构想，与会人员提出意见和建议，项目定位设想和设计总体思路， 并形成结论。 （3）如总部确定对该项目立项，设计管理中心在收到立项  通知后 2 天内确定设计项目组，制定《规划概念方案进度计划》 反馈给房产公司(筹备组)。 2、规划概念方案设计 在总部同意项目定位后 15 天