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民营医院营销模式的危机2医院医务范文大全 民营医院营销模式的危机 我曾经对朋友们说过, 如果现在办民营医院, 我相信福建人的成功几率远比其他人要高得多, 因为他们在多年的实践中积累了非常丰富的经验。但是, 由于历史环境的原因, 那些比较直接和简单的营销模式, 确实发挥到了极至。在民营医院起步的初期, 它们常用的营销手段有: 1.短期营销模式 对于那些投资少、规模小的医院或诊所或承包科室, 往往是“能宰一个算一个”。我的同事就亲眼看见一个民营医院开出了16000的处方, 特别是对于那些泌尿系疾病, 常常涉及到病人的隐私, 所以, 能宰就宰! 这样一来, 就是一个小小的科室, 运气好的话, 一年就可以赚个上百万! 民营医院早期的资金积累几乎都用到过这种模式。 2.广告营销模式 其实, 广告是民营医院发展的最主要的营销模式。但是, 有的医院就把这种模式用到了最好。上面的万杰医疗集团, 借助广告攻势, “伽玛刀”的治疗效果被渲染得神乎其神, 被认为是癌症克星, 医院得以迅速的发展。北京新兴医院原来是北京一个杂乱胡同里的一所破落医院: 16名员工和100多万元负债。现在, 新兴医院已是全国民营医院中的“大哥大”。这种改变, 更多地归功于广告的作用。如果能够应用好广告, 对于医院来说,它的作用是巨大的。研究认为, 人们看病就医的主