万科面向返非成本高管的内训.docxVIP

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  • 2016-12-09 发布于湖南
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万科面向返非成本高管的内训

万科面向非成本高管的内训【设计阶段成本控制策略】案例前提条件1:1、30万平米的高层住宅小区,全部按100平米/ 户进行测算;2、拿地条件中,机动车的车位配比有2个方案,分别为0.6辆/ 户和1.5辆/ 户3、整个小区的地面停车比例为10%,地下室全部按非人防考虑,停车效率指标为32平米 /辆,造价为1600元/ 平米问:因为车位配比指标的不同,2个方案的地下车库成本会相差多少?解:(300000 / 100)x(1.5- 0.6)x 0.9 x 32 x 1600 = 1.24416亿(300000/ 100)x(1.5 - 0.6)x0.9 x 38 x 2600 = 2.40084亿案例前提条件2:1、30万平米的高层住宅小区,建筑面积:外墙面积= 1:1,窗墙比为0.18;2、营销方案中,门窗有2个选择,分别为塑钢和断桥铝合金,造价分别为350元/ 平米和550元 /平米;3、如选择断桥铝合金门窗,需增设外遮阳设备,造价为300元/ 平米。问:因为门窗标准的不同,2个方案相关的成本会相差多少?解:300000x 0.18 x (550-350+300)= 0.27亿成本管理前置是实现有效成本控制的基本要求成本是什么?人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。简单来说,成本就是生产某一产品所耗费

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