员工执行数力考核办法.docVIP

员工执行力管理办法（草）编 号：主责部门：人力资源部 1.目的 为规范和引导公司员工行为，鼓励员工积极、高效完成本职工作，大力开展操作技能、技术、营销和管理等创新活动，整体提高公司运营效率，提升企业效益水平，制定本办法。 2.员工执行力管理共分三个层次，即第一层次--遵守员工基本行为规范，遵守劳动纪律；第二层次--员工胜任并完成本职工作；第三层次--在工作中创新。 2.1第一层次：全体员工都应遵守公司规章制度，遵守员工行为规范，做一名合格员工。对员工违反规章制度的行为，情节较轻的，给予经济处罚;严重违反规章制度的，解除劳动合同。 2.1.1员工被证实有下列情况之一的，根据情节轻重，分别给予以下相应的经济处罚： 2.1.2.10根据《劳动法》和国家、省、市有关政策规定，对有以下情况之一的违纪员工，予以解除劳动合同： 2.1.2.10.1 员工被劳动教养所内执行的， 2.1.2.10.2 人民检察院免予起诉的； 2.1.2.10.3 被人民法院判处刑罚（刑法包括：主刑：管制、拘役、有期徒刑、死刑；附加刑：罚金、剥夺政治权利、没收财产）的； 2.1.2.10.4被人民法院依据刑法第32条免予刑事处分的； 2.1.2.10.5 符合国家、省、市及公司其它有关规定，犯有应该解除劳动合同的其它错误的。 2.1.2.10.6 因犯罪情节轻微依照刑法规定不需要判处刑罚或者免除刑罚而被人民