周j例会控制程序.docVIP

周例会控制程序 1．目的： 为提高各部门工作质量与工作效率以及解决问题的效率，引导员工在工作中的自主性，提高工作积极性，增强安全、质量、成本、责任意识，减少工作失误，避免事故发生等，特制定本程序，以此对整个生产管理过程予以控制。 2．适用范围：适用于公司所有部门在涉及到整个生产管理过程中对发现问题、分析问题、解决问题、纠正和预防问题的识别、整改与效果确认以及对周计划、月总结、月考核等的控制。 3．组成部门： 3．1 公司领导/委托人、综合部、安全环保部、生产管理部、技术部、各区间等部门负责人以及培训专员。 3．2 如遇特殊情况允许公司其他部门人员参与，但须提前通知会议负责人或本部门负责人，以便安排。 4．职责与权限： 4．1 公司领导/委托人：负责会议主持，控制会议时间的进度和项目最终决策与确定以及奖惩考核说明。 4．2 综合部：负责会议记录和后期项目跟踪、监督与考核以及会议内容和周计划、月总结的汇总与公布。 4．3 安全环保部：负责公司资源、安全保障与环保管理、检查、监督、执行、考核等工作的计划与总结。 4．4 生产管理部：负责生产过程项目的监督、执行、考核与整改以及设备设施日常、一、二级维修保养计划的实施与监督等工作的计划与总结。 4．5 技术部：负责工程项目的测绘、分析与工程质量验收、处理以及计量器具的监视、测量、校验及项目、方案设计研发等工作的计划与总结。