周或工作目标计划用表.docxVIP

2014年11月1周工作目标计划表部门： 负责人： 职位： 填表日期： 2014 年 11月 1日计划工作编号工作事项名称工作内容及达成标准完成时间完成情况（完成/未完成）1平乐项目重新组价清单项平乐安置房清单重新组价项已完成，经主管检查后，已发至领导处。11月4日完成2班组结算玻璃地弹门班组、内外墙涂料班组已完成结算。等待项目经理签字确认。11月6日完成3平乐项目设计变更、技术核定单需要增加的设计变更、技术核定单已初步完成。领导检查确定后定稿。11月10日4领导安排的其他事情。责任人 ：陈俞君 上级主管 备注：本表由相关部门责任人依据周工作目标计划填写，是对每周工作目标任务计划的监督，需每周礼拜五之前提交上周完成情况和下周计划表（电子档）到行政人事部门备案。若本表内容在执行过程中出现需要临时调整更改或者未完成的情况，请填写《单项目标工作执行过程偏差表》，并上报相关情况给主管领导。单项计划工作执行过程偏差修正表第 次修正 填表日期 年 月 日工作事项名称工作事项编号部门责任人执行中存在问题1、2、3、4、原因分析1、2、3、解决措施解决的具体措施拟完成时间1、2、3、4、偏差责任界定及处理偏差分为：过失性偏差和临时调整性偏差。过失性偏差部门负责人需填写偏差责任处理意见；临时性调整偏差，部门负责人要填写本次偏差是否影响总目标实施及时间节点。责任人签字： 部门负责人签字： 主管上级