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- 2016-12-09 发布于重庆
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农化经销商规章制度.
农化公司规章制度（草拟）
总 则
为了使公司内部管理尽快走向规范化，理顺公司各项工作流程，提高各部门人员的业务水平，加强员工的责任心和主人翁意识，明确公司各部门、各员工的岗位职责，提高公司的整体工作效率，特制订此管理和考核办法。
总体要求：一切以公司的利益为上，服从领导安排，人人有事做，事事有人管。日事日毕，日清月结。
第二章 机构设置与人员定岗
总经理：
一、化肥部
部门经理：
各销售片区：
范围： 负责人：
范围： 负责人：
范围： 负责人：
化肥仓库：
二、农药部
部门经理：
范围： 负责人：
范围： 负责人：
范围： 负责人：
农药仓库：
门市部：
三、技术部
技术顾问：
推 广 员：
四、财务部
部门经理：
主管会计：
记帐会计：
现金出 纳：
五、行政部
部门经理：
文 员:
职工食堂：
车队队长：
公共财产维修：
公共财产管理：
注：1、公司总体实行总经理负责制。
2、各部门实行经理负责制。
3、公司员工个人实行岗位负责制。
4、部门管理、个人管理实行行政，财务监督（各部门各岗位量化管理，行政及财务进行监督）
主要干部岗位职责说明
总经理：
能力与素质要：
1、有强的战略能力
2、有先进的理念和态度
3、有强的决策力和计划、控制能力
4、有强的责任感，敢于承认错误并勇于承
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