商业是物业管理前期介入和具体工作 4.docVIP

中泰世纪生活城商业物业管理前期主要工作 一、设施设备配置情况 1）高低压配电容量是否足够，双回路供电中任何一路断电下，商场能否正常运营； 2）商铺内设施设备、公共区域照明供电是否自用回路； 3）公共区域照明的开闭是否能自动控制，是否采取了节能措施； 4）计量方式关注各商铺是否可以独立计量，尽量减少代收、代垫情况； 5）水系统考虑是否分段加压、低层市政直供旁路等； 6）空调系统系统组合划分和机组制冷量的选择； 二、方便商场日常经营需要： 1）各设备房的房间规划、预留位置是否合理，设备房预留的设备位置是否符合后期管理使用需要； 2）地下室汽车坡道的宽度、坡度、转弯半径是否符合使用要求，地下室车位划线及流向设置是否合理，停车收费系统的设置； 3）外墙广告位预埋件的设置是否满足使用要求，照明、供电、计量方式是否合理； 4）建筑材料的选用、设备设施的性能特点、使用效果、养护、维修乃至更换的成本费用是否能做到节能、可靠、便于维修且费用合理； 5）商铺内、供电、空调、通讯、新风、排烟等的容量预留、分配、管线布局、配置走向等是否满足业态使用需求； 6）外立面关注材质的选择，广告位和墙面的占比、安装方式等。 7服务用房面积是否满足需求；垃圾房、保洁作业间是否合理及功能满足需求等。 三、在内装施工阶段关注如下方面： 1外墙防漏措施； 2供电、通信点位的合理设置； 3设备设施安装位置是否合适，安装顺序、