二〇一〇年上半年x公司人力资源合规管理报告(修w改版).docVIP

二〇一〇年上半年X公司人力资源合规管理报告 2010年上半年，在总公司及X公司党委、总经理室的正确领导下，X公司人力资源管理工作始终围绕总X公司“三大改革”中的人事改革为主线，坚持服务于一个中心——以效益为中心，在有限的资源下整合人力资源、降低人力成本、提高人均效能，坚决依法合规进行人力资源管理。上半年人力资源管理工作以集中加强人力制度修订和执行为工作主线，努力构建和完善选人育人机制、激励约束机制和人力风险防范机制，充分发挥人力资源管理在促进公司“合规经营、平稳运营、减亏增效”中的建设性作用。 一、上半年人力资源合规管理落实情况 上半年X公司人力资源管理工作重点贯穿于深入贯彻落实“三定”方案、绩效考核和全员培训等方面，在前两年集中管理成果的基础上进一步健全管理机制、理顺管理流程、提升管理效率。 （一）深入贯彻落实三定方案，优化人力资源配置 “三定”工作是总、X公司2010年人事改革的首要工作，也是人力资源开展各项工作的重要基础。X公司为深入贯彻落实总公司下发的《X公司定岗定责定编方案》，坚持“统一规划、因地制宜、精简高效”原则，开展广泛调研和讨论后，分层级、分机构研究制定并下发“三定”实施计划及实施细则，实行对中心支公司“一司一策”制，用于指导 “三定”工作的实施。同时下发了员工选聘（竞聘）办法，用于指导实施员工选聘（竞聘）上岗，将合适的人匹配合适的岗位上去，努力实现人与岗的合理匹