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湖北武汉烟花三月 文件号：2012-04-29 至： 上级领导 由： 阎志强主题： 关于“烟花三月”的管理工作报告尊敬的上级领导！由于本人初来乍到，对于贵公司的管理模式及经营理念不是十分了解，所以在此，本人仅代表个人以多年的管理经验发表一下公司管理及经营思路。仅供参考，如管理模式及经营理念与贵公司发生冲突请多包涵。我相信，通过我们的共同努力，定能将贵公司迅速打造成武汉一流的品牌公司。 下面本人简单的通过 从1.公司的定位及目标2. 管理团队的建设3. 技师团队的管理4. 营销部门的建设5. 员工团队的管理6. 服务细致化的管理7. 节能降耗的管理8. 后勤及财务的管理9. 广告宣传10. 月工作计划（拟定）。十点来谈下公司管理。 第一点：公司的定位及目标公司的发展定位很关键，我相信每家大型企业或者说私人小店都有心想好好经营，但往往力不从心，不是碰到这样的困难就是碰到那样的问题，最后都以放弃目标或者说更严重的失败而告终。所以自我定位很关键。对于本公司而言，本人还没有正式进入，对董事会的经营理念还不是很明确。目前公司正处于装修阶段。本人认为，首先，装修风格和现代化设备的完善是对现代服务行业的基本要求之一。列如：灯光、色调、服饰、等等。其二就是团队的建设，需要建立管理团队，制定出完整的管理制度及各岗位工作流程。其次对本店周边的市场做一调研，主要内容以服务项目、项目价格、区域消费