4-6 施阶段的施工组织设计.pptVIP

ξ4-6 施工阶段的施工组织设计 一、实施性施工组织设计的内容： 1.编制依据、原则和范围； 2.工程概况：地质地貌、水文、工程数量、施工组织等； 3.组织机构； 4.施工方案及施工方法； 5.施工进度计划； 6.质量标准、质量与进度保证措施、质量保证体系； 7.施工平面图设计； 8.安保、环保措施及其规章制度； 9.资金计划及保证措施； 10.廉政建设保证措施； 11.管理人员与职能部门质量职责； 12.附件。 二、施工机构的组成设计 1.施工机构的职能 1）施工机构的含义： 施工现场的施工机构一般以项目部的形式组建，以具体的施工项目为对象，以实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标的项目管理机构。它是在项目负责人领导下，负责施工项目从开工到完工的全过程施工生产经营管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重功能。 2）施工机构的职能： A、执行项目负责人的决策意图，并为项目负责人的决策提供信息依据，当好参谋。 B、代表企业履行工程施工承包合同，承担企业规定的各项责任和义务，完成企业规定的项目工期、质量、成本、安全和文明施工的目标和各项指标。 C、负责配合专业管理职能部门的工作，为专业管理职能部门提供信息，并接受指导和监督。 D、对参加施工的业务单位和作业队进行全过程的计划、组织、指挥、协调、监督、考核，经企业授权还可以向外