产品管理与i开发-新产品生产 品 -复习资料1.docxVIP

新产品开发趋势: 高技术化,绿色化，个性化，短命化，多功能化，使用简单化新产品的开发风险因素：技术风险，技术风险是由于新产品开发技术本身的不成熟、不完善或新的替代技术提前出现所带来的风险（技术不成熟，技术或产品寿命周期缩短）生产风险，技术转化成产品中的风险（配套技术，生产工艺，原材料供应，设备适应性，生产规模，工程技术人员及操作人员专业技能），市场风险 这种风险是由于创新产品不适应市场需求及其变化、竞争对手的反击等而可能导致未被市场有效接受（顾客需求的不确定性 ，市场接受时间的不确定性 ，模仿的存在 ，难以预测创新产品的扩张速度 ，促销不当 ，竞争风险）资金风险，指因资金供应出现问题或新产品研发费用超支而导致创新失败的可能性其他风险1政治风险：表现为政局动荡，汇率变动等形式 2政策风险：表现为产品技术标准的改变,地区贸易政策的改变等形式 3法律风险：表现为环境保护，消费者保护运动等形式新产品开发组织内涵：组织是由两个或两个以上的人组成的有特定目标和一定资源并保持某种权责结构的群体 构成要素可以概括为三点 1有明确的目标 2拥有资源 3保持一定的权责结构新产品开发组织的形式1新产品委员会 2研究开发部 3新产品部 4产品经理 5新产品经理6项目团队 7项目小组8联盟新产品开发团队特点1目标明确 2权责明晰 3人员互补 4关系融洽 5沟通有效成员职能结构 1成员规模 2成员能力 3成员