PFMEA_失效模式教程范本.pptVIP

Process FMEA过程潜在失效模式及后果分析 Agenda What - 什么是PFMEA？ What - 什么是PFMEA？ What - 什么是PFMEA？ Why - 为什么要做PFMEA？ Who – 谁来做PFMEA？ 以工艺工程师为主导，集合跨部门相关人员，将可能发生的问题挖掘出来 -- 制造、装配 -- 设计、工程、可靠性 -- 质量管理 -- 采购、设备及其他必要人员 When – 何时做PFMEA？ How – 怎么做PFMEA？ 1、准备工作 1、准备工作 1、准备工作 1、准备工作 2、过程功能/要求 3、潜在失效模式分析 3、潜在失效模式分析 4、失效后果分析 4、失效后果分析 5、严重度(S)评估 5、严重度(S)评估 6、失效起因分析 6、失效起因分析 7、发生频度(O)评估 7、发生频度(O)评估 8、现行的过程控制方法 9、可检测度(D)评估 9、可检测度(D)评估 10、计算RPN值 11、建议采取的措施 12、描述“采取的措施” 13、重新计算RPN值 实例操作 实例操作 小结 重新估计并记录采取措施后的严重度(S)、频度(O)和可检测度(D)数值，计算新的风险顺序数RPN 一般严重度(S)不能变更，除非有设计更改 新的RPN值应当比措施结果之前的值低得多，从而表明采取措施后能够充分降低失效带来的风险 将采取的措施反映到质量