人力o资源培训总结2.docVIP

人力资源管理培训总结 通过在XXXX培训近2个月，对人力资源有了更深一步的了解。首先人力资源管理由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和劳动关系这六大模块组成。上述六大模块之间互相衔接、互相作用、互相影响形成人力资源管理的有效体系，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”的人力资源管理机制。 根据公司人力资源部给我们制定的培训内容与目标，我们在XX公司主要针对人事档案、薪酬福利、选人用人、劳动关系、绩效考核、信息系统、培训、制度及流程等内容进行跟班学习。现将学习成果汇报如下： 人事档案 人事档案管理就是将人事档案的进行收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。它是企业是办理招工、提干、调动等人事管理工作中对人员的合理分配及利用上的重要依据及参考；人事档案也关系到职工的切身利益，是职工工作成绩的原始记录，是职工享受各种社会待遇以及劳动纠纷的依据。XX公司从上至下很重视人事档案管理工作，这里的人力资源管理系统是建立在人事档案模块的录入及管理工作基础上。这让我也深知人事档案的重要性，并让我思考我公司人事档案工作应如何开展? 首先建议我公司注重人事档案材料收集，按10类归纳，做到归类有据，各类齐全，我公司现有职工较少，方便档案的收集及整理。档案管理人员必须及时收集与档案有关的各种材料，认真整理，细致鉴别，确保材料齐全完整、手续完备，保证人事档案的权威性、准确性和真实性。其次，采用现代化管理手段，加强人事档案管理信息化建设，利用档案管理系统、扫描仪等设备，把档案电子信息化，及时更新，保持完整，制定查阅流程，辅助管理，达到360度记录效果，也可以降低纸质档案的利用率及损坏率。再次，人事档案是人才信息资源库，合理利用各种资源，使其最大限度地发挥作用，从而更好地服务公司发展。最后，应该提高档案管理人员素质以及应出台人事档案相关制度对人事档案工作进行规范管理。 薪酬福利 我们在这里学习了薪酬管理方面的一些知识，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并认识到薪酬对整个人力资源管理工作中的重要性。公司中的很多方针和政策都可以在薪酬中体现出来。XX公司从04年公司实行三大体系岗位价值工资制，每年根据公司实际情况在对其调整及补充。三大体系的根本目和最终宗旨充分体现了职工肯定在企业中的劳动价值及职工在生产经营中的主导作用，切实提高职工收入水平，形成重实绩，重贡献，重技能，重责任的新格局。这也是XX公司不停探索的结果，值得我们学习及借鉴。 XX公司今年面对薪酬调整时坚持向条件艰苦岗位、技术含量高、责任重、贡献大的岗位倾斜的原则；坚持追求效率与效益的一致性原则。坚持以经济效益为中心，工资标准能升能降的原则；坚持绩效考核的原则。完善三大体系横向及纵向调整，对管理体系的调整:压缩了管理层级,缩小了岗级系数的倍数等；对专业技术体系的调整，横向调整并完善了专业技术体系通道；普通员工体系的调整：完善技能体系岗位，对部分岗位工种的调整和修订。XX公司再做薪酬体系调整时注重民主程序，并提前做好宣传工作，使员工与公司共进退，虽然XX公司降薪，但员工都都表示理解，劳动关系较为和谐。薪酬体系调整工作开展较为顺利。 面对煤炭价格持续下滑，煤炭企业面临的严冬的关键时期，我公司即将面临由基建矿向生产矿转型，也需根据实际情况对薪酬体系做出调整,望公司能做好前期宣传工作，对加强人才队伍稳定和建设将发挥积极的作用。 选人用人 XX公司本着科学打造一支梯队合理，素质优良，衔接有序，按照年轻化，专业化，知识化的工作要求，充分满足公司发展需要的人才队伍。 XX公司根据相关法律法规及国家政策，不断的完善选人用人制度建设，规范选人用人工作及流程。从干部管理办法，严格选人用人的通知，加强基层队伍建设完善公司干部管理办法到做好“三大人才工程”后备人才库的管理相关制度的制定及完善使公司的选人用人工作不断的带到了合理、合法、公开、民主的轨道上，提高了选人用人工作的规范性、预见性等。无论是公司自己内部的人才队伍建设还是面对上级的检查工作，公司总是有理有据，得心应手。 我公司目前还未出台选人用人相关制度，还需建立和完善制度，进一步规范选人用人途径及程序的合理和合法性。 5.培训 我们在驻矿培训办学习安全培训的相关内容，虽然它是人力资源培训模块的一部分，但是通过他们根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理；做好全年培训规划，利用不同的培训方式，将培训逐级逐层的展开，对培训前，中，后三个过程进行管理，最后将培训的成果使用在工作中等等。再加上了解他们的工作的制度到流程，做到全矿3000多名职工安全培训、复训无遗漏，安全培训效果体