人力资源中实战一二三.docVIP

中层管理人员在人才培养中的作用 “21 世纪什么最宝贵？人才！”一句时髦的话道出了组织最宝贵的资源就是组织在发展壮大过程中所拥有的高素质人力资源。没有关键、核心、富有创新精神的人才体系，可以说组织就基本趋于消弭了。只有透过富有创新精神、高素质团队的努力，组织才能在为顾客提供独特价值主张的产品（或服务）的过程中有所作为，才能快速成就组织目标并获得巨大成功。 　　对一个组织而言，创新型人力资源体系建设绝非一朝一夕就能成功，同时它亦是牵涉人力资源管理工作诸多模块的系统工程。而且这些方方面面旷日持久的工作最需要用人部门主管去开展和推动。 　　以招聘及晋升来说，组织在招聘、选择新人的时候，作为主管，你肯定希望选择到认同公司企业文化、价值观，有能力，积极主动的人。但仅仅做到这些对你来说是不够的。我们一般有过这样的经历：有时候你之所以会选择某位新人或晋升某位下属，除了上述的考量因素外，还有重要的一点就是你相信他们愿意以及能够在工作中进行开拓、创新。当然，新人（或新晋升人员）也需要你来帮他开发他的潜能，激发他的创意。 　　对新员工（或新晋升人员）创新能力的发挥如此，老员工也亦然。他们有时也会发觉，目前的技能和知识已经难以应付组织的发展需要了。他们也必须要学习新知识、新方法，并不断运用到日常工作中。我们不难想象，主要是因为现在的这个世界变化得太快了。组织的目标会随着外部环境变化、可用的资源变化而随之改变。同样的，组织中的个人工作也会跟着组织目标的改变而改变。还有，新的科技的应用会带来新的作业程序、新的角色和人与人间的新关系。这时，身为主管，你的部分角色还在于觉察出这种改变对你们团队所带来的压力，并思考团队内的个人要怎样才能改善他的技巧和能力。并且，可能的话，也要改变他对待事情的观念和方法，以适应新的科技所带来的改变。 　　即使你所在的组织人力资源部门在创新人才的培养上做的足够好，作为用人部门的主管，你仍然是最能提供你部门人才创新需求和建设创新人才体系主要推动力量。所以说，作为用人部门主管的中层管理人员在组织创新人才体系建设的作用是举足轻重的！ 做好人力资源开发与管理九要点 、 随着知识经济时代的发展，人才资源的开发与管理已成为企业管理中具有决定意义的因素。美国麻省理工学院的一份调查报告显示，在当代企业的利润增长中，规模经济和人员资本两种因素的增加只占28%，而技术创新和劳动力素质的提高却占到了52%，可见人才资源已成为市场竞争的重要资源，开发人才资源将成为谋求企业持续、快速发展的最佳途径和当今时代促进企业发展的第一驱动力。 　　企业管理的实质说到底是对企业人和事的组织与协调。“管理”对人而言，就是创造一个良好的工作环境，使人乐于工作其间，并能发挥专长，成就事业；对事而言，就是制定良好的发展目标，组织团队高效执行，并对其结果进行考核和反馈，实现组织的高效能和管理的高效益。 　　人才，作为拥有现代管理知识和科学技术的佼佼者，是先进文化和生产力的重要创造者、传播者和推动者，是促进经济社会发展的重要推动力量。 　　新世纪，新机遇，高素质的人才已成为企业核心竞争力的关键因素，谁拥有高素质的人才，谁就会拥有抓住机遇、加快发展的重要资本。随着知识经济和全球化的快速发展，国际人才本土化、本土人才国际化将成为未来发展的方向，激烈的人才竞争正在人才个体、人才群体和发展战略的层面上全面展开，人才的市场化、国际化趋势日趋明显。 　　国以才立，政以才治，业以才兴。实施“人才强企”战略，一要坚持以人为本和全面、协调与可持续的科学发展观，强化“人才是第一资源”的理念和 “知识无价、成才光荣”的价值观，彻底从落后的“官本位思想”中解放出来，变“权力资本”为“人力资本”，将人才资源的观念转换为“人力资本”的观念，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，从建设和谐企业、加快经济社会发展的高度，加大企业人力资源开发的力度； 　　二要在稳定和用好现有人才的基础上，坚持“以我为主、按需引进、突出重点、讲求实效”的方针，牢牢抓住培养、吸引、用好人才的三个环节，盘活存量人才，拓宽选人视野，积极创造条件，积极引进一批企业急需的高层次人才，把能力建设作为人才资源开发的主题，舍得在培养人才、用好人才和引进人才上加大投入，不断调整和优化省属企业的人才结构，推进人力资源的整体开发，实现各类人才队伍的功能互补与协调发展； 　　三要依托优势产业、重大项目和大企业集团，搭建事业平台，引进战略合作伙伴，形成产业聚才、项目引才、企业用才的良好环境； 　　四要进一步建立和完善人才评价机制和科学规范的考核体系，形成以能力为基础、业绩为导向、以岗位职责为构架、绩效目标为核心的人才评价标准体系，借助社会专业测评力量，实行分