人力资源y实习日志.docVIP

　在北京，一家做幼儿教育的公司。公司一方面在北京开了几个直营的幼儿园和小学，一方面做加盟——我们自己编写教材，教学进度什么的。 　　今年5月18进入公司（是个好日子，呵呵），进入的时候公司刚刚进行了一些结构上的调整，原来的人力资源部重组了一下——什么原因不知道，老板不满原来的工作？ 　　从小学调出来的三个人进入了人力资源部——说是三个外行好像有点过分……一个学中文的，是头，一个学体育的，做招聘，一个学历史的，做培训 　　还有原来一个人事部的老太太…… 　　我就这样进来了，应聘的时候说做绩效考核. 　　同时进来的还有两个女孩，一个做人事，一个做福利。 　　——估计是我们的头太有钱了，招人招的挺全的，教科书式的…… 　　事实上，只有我是科班出身，人力资源本科的，而且有一年的工作经验，他们？三个小学过来的人是三月进入人力资源部的，那两个女孩刚毕业，也不是学人力的…… 　　就是这样的一个部门，我不明白老板是怎么想的——我不惮以最坏的恶意来揣测人，老板找几个敢搅和的人来搅和搅和？ 2#作者：goldenyumi 回复日期：2006-11-16 9:10:00 　　自己的想法就不过多的写了，尽量只写工作。 　　在我来之前头组织过一个问卷调查，员工的满意度调查，当然调查结果是很不满意——主要集中在工资上。 　　所以，现在，我的工作就是进行工资制度的改革。 3#作者：goldenyumi 回复日期：2006-11-16 9:27:00 　　先介绍一下我们以前的工资制度——我们有三套工资制度，幼儿园的，小学的，管理中心的，这次主要讨论幼儿园的，以下提到的工资制度均是指幼儿园。 　　幼儿园的工资制度是2000年制定的，后来有一些补充，就是一些补充规定，实施细则之类的。 　　但是工资制度实在太陈旧了，说白了，工资太低了。老板也明白这一点，从02还是03年对大家说，从今年起，每年给大家张一次工资，根据岗位、年资之类的因素，从20到一百多不等…… 　　由此，工资制度开始被篡改…… 4#作者：goldenyumi 回复日期：2006-11-16 9:41:00 　　另外，工资还存在一个问题，以前工资是管理中心的财务部做的，但是不知道从什么时候开始就给每个幼儿园的园长做了，财务审核。 　　工资制度还是比较复杂的，各个园长有各个园长的理解，有各个人的操作标准，而财务审核的也不是很严格，于是我现在面临的是这样一种情况，400人，很难得看见两个相同的工资……就是说同岗位，同职务，同年资的人工资也是不一样的，而年代久远，我们根本没有办法查出来他们从什么时候开始不一样，为什么不一样的——当然，如果你一定要查是可以查出来什么时候开始不一样，但是为什么不一样就没有办法查了。 5#作者：goldenyumi 回复日期：2006-11-16 10:20:00 　　6月，按照老板以前答应的，又该涨工资了，但是头决定这次涨工资要和我们改革的工资制度联系起来，就是说涨完工资之后工资要符合新的工资制度。 　　但是新的制度在哪里？还没有写出来……怎么办？向所有的人说：工资肯定会涨，但是先等等，等到我们做出来工资制度，这几个月少的补给大家。 　　等我们决定了再多退少补——这个想法真的是很要不得，但是我们头就喜欢这么干，现在我手头上还有几件这样的事情等着处理，“先这样吧，等最后决定了再说……” 6#作者：chikocat 回复日期：2006-11-16 11:45:00 　　不错，红脸鼓励，希望能坚持！ 7#作者：goldenyumi 回复日期：2006-11-16 15:17:00 　　红脸了，真是不好意思，脸红了…… 8#作者：goldenyumi 回复日期：2006-11-16 15:29:00 　　现在我们开始着手工作了，从哪里下手？首先考虑的是教师们涨工资的方式，以前的工资是按照年资来长的，转正是多少，转正半年涨多少，转正满一年涨多少，转正满两年又涨多少……当然，我们现在都知道这样的一种工资制度的弊端，所以，改革从这里开始——涨工资的途径。 　　首先，我们考虑的是幼儿教师，至于保育和后勤人员先等等。 　　初步的想法是根据考核确定教师的级别，不同的教师有不同等级的工资，该级别可上可下——就是说工资可以涨可以跌 9#作者：goldenyumi 回复日期：2006-11-16 15:40:00 　　把工资表拿来看——为什么给我的不是电子版呢？我还要把工资表输进电脑去，郁闷！——题外话…… 　　根据研究发现（呵呵……），工资额基本上与转正时间还是成正相关的， 所以把根据转正时间把他们划分为几个区间，然后各个区间的中间值作为该等级的工资值（当然在划分区间，寻找中间值的过程中还是要考虑极差等因素的）——这一步基本上还算顺利。 　　 10#作者：golde