人力资源总监绩效考核标准----末摘录.docVIP

人力资源总监绩效考核标准 被考核者：所属部门：考核者：日期： 考 核 指 标 评分标准 权重 得分 优100~91分 良90~76分 中75~61分 差60分以下 各类人事手续与员工档案管理 员工档案完整,便于查询;每周一次资料录入、10% 工作计划 各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效 工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。 工作有月计划，并基本能完成。 工作没有按计划完成 10% 部门内外沟通协作 能积极主动地与部门内外其他成员合作，成部门内外相关工作的高效完成促 具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作 具备基本的沟通协作精神，但主动性不够 沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成 10% 创新与独立处理问题能力 具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行 具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行 创新能力一般；遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决 创新能力差,只能遵规蹈矩地工作；遇到突发情况,既不能独立处理,又 不能汇报领导,导致工作延误 5% 遵章守纪 能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为 能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下 基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次 不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上 5% 总 分 招聘部门绩效考核标准 被考核者：所属部门：考核者：日期： 考 核 指 标评分标准 权重 得分 优100~91分 良90~76分 中75~61分 差60~0分 招聘计划 预先收集需求信息，做好储备，需求一经确定，能快捷准确提供人选资料 有准备，能快速提供人选资料 需求到来才开始收集资料 需求到来时仍未开始收集资料 10% 招聘工作 有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，水平很高 有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，水平较高 有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，基本可用 工作开展缓慢，水平较低 45% 应聘资料管理 资料整理、数据统计及时，规范，易查询、检索 资料整理、数据统计较及时，规范，易查询、检索 资料能整理、统计，较规范、实用 整理资料拖拉，不规范，不实用 20% 完成交办任务 能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务 能按时较好地完成上级交给的工作任务 基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延 不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下 5% 工作计划 各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效 工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。 工作有月计划，并基本能完成。 工作没有按计划完成 5% 部门内外沟通协作 能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成 具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作 具备基本的沟通协作精神，但主动性不够 沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成 5% 创新能力及独立处事能力 具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好 遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行 具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题 遇到突发事故能比较独立妥善地处理 创新能力一般 遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决 创新能力差,只能遵规蹈矩地工作 遇到突发情况,既不能独立处理,又 不能汇报领导,导致工作延误 5% 遵章守纪 能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为 能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下 基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次 不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上 5% 总 分培训部门绩效考核标准 被考核者：所属部门：考核者：日期： 考 核 指 标 评分标准 权重 得分 优100~91分 良90~76分 中75~61分 差60分以下 计划能力 制订培训计划积极主动。 收集、整理计划意见主动。 培训计划科学合理，并符合部门阶段性工作要求。 制订培训计划较主动。 收集、整理计划意见较主动。 培训计划较科学合理，并符合部门阶段性工作要求。 制订培训计划按时按质。 收集、整理计划意见按时按质。 培训计划基本合理，并符合部门阶段性工作要求。 制订培训计划不按时按质。 收集、整理计划意见不主动。 培训计划不科学合理，或不符合部门阶段性工作要求。 15% 编教能力 教材制订合理，修改及时。 教材收集、整理主动提前。 教材推广效果非常好。 教材制订较合理，修改及时。 教