人力资源管理师三级复习讲义考试复返习笔记(六).docVIP

企业人力资源管理师三级复习讲义 助理人力资源管理师考试复习笔记（六） 　　一、制定薪酬管理原则的工作程序： 　　1．薪酬调查：一般企业应注意中点薪酬水平。 　　2．岗位分析与评价：岗位分析是普遍而重要的人力资源管理技术。岗位评价是在岗位分析的基础上，对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价。 　　3．了解劳动力需求关系。了解企业所需人才在劳动力市场的惜缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一点，如果供小于求，薪酬水平可以高一点。 　　4．了解竞争对手的人工成本。为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。 　　5．了解企业战略：薪酬管理原则的制定应以企业战略为核心。 　　6．了解企业的价值观。企业价值观会指导企业管理的各个方面，对企业薪酬管理也有重大影响，最主要的是薪酬要反映企业对员工本性、价值的认识。 　　7．了解企业财力状况。根据企业的才力状况和企业战略、企业价值观、确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、50%点处、还是25%点处。 　　8．了解企业生产经营特点和员工特点。企业生产经营特点和员工特点也影响企业薪酬管理。如果企业是劳动密集型企业，可以用量化的指标来考核；如果企业是知识密集性企业，可以采取能力工资。 　　9．酬管理的原则。根据企业战略、企业价值观对人员的