人力资源管理师三级考小试简答题.docxVIP

人力资源管理试题1.说明签订集体合同的程序。（15分）(1)确定集体合同的主体； (2)协商集体合同； (3)政府劳动行政部门审核； (4)经过审核，集体合同生效；(5)公布集体合同。?2.?可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距?(6分)可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足：①目标比较法 (2分) ②水平比较法 (2分)③横向比较法。 (2分)企业可以采取以下改进工作绩效的策略：①预防性策略和制止性策略： ②正向激励策略和负向激励策略； (4分)③组织变革策略与人事调整策略。 (4分)1、简要说明岗位规范的定义和主要内容。(10分)答：概念：岗位规范亦称劳动规范，岗位规则和岗位标准，它是对组织中某一专项事物或对某类员工劳动行为，素质要求所作的规定。（５分）内容：(1)岗位劳动规则：时间规则，组织规则，岗位规则，协作规则，行为规则， (2)定员定额标准（１分） (3)岗位培训规范（１分） (4)岗位员工规范（１分）1.工作岗位分析的作用：1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2、为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。2.企业定员管理的作用P44：①合理的劳动定