人力资源管理师成课件 第二章 招聘与配置.docVIP

第二章 招聘与配置 第一节 员工素质测评标准体系的构建 员工素质测评的基本原理 （一）个体差异原理（效率效果） （二）工作差异原理（工作内容、工作权责的差异） （三）人岗匹配原理 所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原理，根据人体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上。 人岗匹配包括：工作要求与员工素质相匹配；工作报酬与员工贡献相匹配；员工与员工之间相匹配；岗位与岗位之间相匹配。 员工素质测评的类型 （一）选拔性测评：是指以选拔优秀员工为目的的测评。 特点：强调册平的区分功能、测评标准刚性强、测评过程强调客观性、测评指标具有灵活性 （二）开发性测评：是指开发员工素质为目的的测评 （三）诊断性测评：是了解现状或查找根源为目的的测评。 特点：或精细或广泛、结果不公开、较强系统性 （四）考核性测评：以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备程度为目的的测评，它经常穿插在选拔测评中。 特点：概括性、结果要求有较高的信度与效度。 员工素质测评的主要原则 （一）客观测评与主观测评相结合 （二）定性测评与定量测评相结合 定性测评，侧重从行为的性质方面对素质进行测评；定量测评，侧重从行为的数量特点方面对素质进行测评。 （三）静态测评与动态测评相结合 静态测评是指对被测评者已形成的素质水平的分析评测，优点是便于横向比较，但缺点是忽视了被测评者的原有基