人力资源管理师案例：3战略与组织返结构、工作分析与设计答案.docVIP

战略与组织结构、工作分析与设计复习题答案 战略与组织结构技能题答案 项目策划一 1．矩阵式组织结构图（略） 2．矩阵式是双重领导，双通道命令式： 矩阵式组织强调功能区分.同时，需要强化每一个部门的专业知识及资源整合，协同各部门的作业，并进行细致的分工。 案例分析一 1.1987年以前:直线制组织结构.但随着公司规模的扩大，这种结构就暴露出了它本身的一些缺点,需要进行组织结构重组。该公司采取了事业部制的组织结构形式既保持了公司的统一，又使其具有了高度的灵活性，适应市场。 2.组织结构的调整是人力资源管理的基础性工作，既是人力资源管理人员的工作，更是公司高层管理者的事情。人力资源管理人员要通过分析，协助高层管理者进行组织结构调整，然后进行相应地人力资源工作。 案例分析二 不同的人力资源管理方式，它产生的威力是不一样的。南远公司在人力资源管理上的经验表现在： 建立了与企业战略相适应的人力资源战略。 人力资源管理是一个系统工程，涉及方方面面，不是改变某一个方面就能解决问题。这些方面的经验，也正是我们有些企业需要借鉴的地方。 企业在发展的过程中，随着内外环境的变化，有时必然会进行流程再造和组织结构的调整，这些调整既是人力资源管理的一个环节，更是人力资源管理变革的开端。 工作分析技能题答案 项目策划一 1． 建议重新进行工作分析，根据工作的实际情况及时