人力资源管理师经验分享：员工激励的主e要手段.docVIP

　　企业的发展靠员工，而员工工作绩效的大小在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全、激励手段是否有效。科学有效的激励对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质等方面具有突出的作用。重庆学府职业培训学校小编为您收集了下面几种激励员工的几种主要方式： 　　一、目标激励 20世纪美国著名社会心理学家马斯洛把人的各种需要归结为生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要五个层次，其中自我实现的需要是人的需要的最高层次。目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现需要的一种激励方式。确立了发展目标，就明确了工作方向，促使广大员工在实现发展目标的过程中，不断提高自身素质，实现自身价值。在进行目标激励时要注意两个方面：一是要注意根据岗位职责和工作任务，制订一个科学合理、切实可行的量化目标，防止目标不切实际、遥不可及。二是要注意将员工在实现目标过程中的绩效情况进行动态的反馈，并做出公正的评价，进一步坚定员工的信心，激励员工的热情，同时纠正工作的偏差。 选择人力资源管理师培训当然要选学府。学府学校拥有一批专业的授课老师，来自西南大学，重庆工商大学，重庆师范大学教授/副教授和外资企业人力资源经理，国有企业人力资源经理，某世界知名猎头公司高级猎头顾问。学府学校拥有专业的培训服务：培训全程跟踪，考前全真模拟，考后电话回访。 　　二、文化激励 　　企