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人力资源经理管理实务特训营 学习对象人力资源经理、主管、主管及助理，有志于成为人力资源经理的所有人员 课程目标 1. 构建起人力资源管理的基本框架结构，为快速掌握主要操作方法打下基础； 2. 全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题，以便迅速把握工作重点； 3. 初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法； 4. 重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。 课程内容第一部分：企业核心竞争力与人力资源管理（2小时）1. 企业核心能力要素与人力资源管理2. 人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位3. 人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责4. 合格人力资源管理者的素质模型5. 新法背景下当前企业人力资源管理面临的主要问题及挑战6. 中国企业人力资源的未来发展趋势解读第二部分：人力资源管理基础－工作分析及岗位素质模型构建（2-4小时）1． 基于作业流程下的组织设计及定岗定编定员? 案例分析：不同的作业流程对岗位设置的影响2． 工作分析的实务要点解析及具体操作方法? 案例：某企业完整的工作分析实务操作案例3． 岗位说明书的编写要素及注意事项? 案例：一份完整说明书的解读4． 依据岗位分析，构建企业战略导向的岗位评价系统和方法5． 员工素质模型的构成及要素定义6． 员工素质模型建立的流程、技术和方法7．