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目录 1.绪论…………………………………………………………………………………3 1.1企业核心竞争力人力资源力资源管理的提高变化与企业核心竞争力.普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队人力资源管理基础工作,重点加强岗位分析和人才测评工作 加强培训与开发工作,增强人力资源的发展后劲,提高企业的凝聚力加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用建立完善的人力资源管理的技术系统普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。 当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业人力资源管理做了探讨和研究管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。 国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争，这是大家的共识。教育是基础的人才