人力数资源规划目标.docVIP

人力资源规划目标 2010年10月30-31日 上海2010年11月06-07日 深圳 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】3200元/两天包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等） 【参加对象】公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。 【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等 【报名电话】 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程背景 战略性人力资源管理大纲 一.知识经济时代的挑战 　1.我们如何面对智慧资本导向的时代 　2.传统的管理是否适合于知识型员工 　3.从人力资源到战略人力资本的实践 　4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在 　5.CEOCHO意味着战略人力资源管理 二.战略人力资源管理的最佳实践 　1.战略人力资源管理的整体框架 　2.人力资源战略如何服务于公司发展战略 　3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响 　4.可操作的人力资源战略框架模型 　5.人才需求战略的最佳实践 　6.人才获取战略的最佳实践 　7.人才开发战略的最佳实践 　8.典型企业案例全程平行分享 三.战略人力资源管理的系统思维及战略工具 　1.人力资源管理如何影响企业的绩效； 　2.对卓越经营的理论分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理