人力每资源管理概论第6章人力资源管理的理论基础.docVIP

摘 要 如何留住员工并让员工努力工作是人力资源管理要面临的问题，国内企业在处理这个问题上似乎捉襟见肘。归根到底是激励出现了问题，借助激励的双因素理论，也许能帮助企业找到合适的方法。 关键词：激励 双因素理论 前 言 管理的本质就是管理者通过影响他人的能力，激发他们为组织工作的积极性，去实现为组织制定的目标。在管理的领导职能中，领导者方面描述的是管理者向员工提供有助于他们端正工作态度和提高工作质量的内容。对领导的对象——组织成员或下属来说，影响管理者领导行为的出发点，是他们内在的个体需求差异。因此，要实现组织的活动目标，必须设法让组织成员提供有效的工作贡献。这意味着管理者不仅要根据组织活动的需要和个人素质与能力的差异，将不同的人安排在不同的岗位上，为他们规定不同的职责和任务，还要分析他们的行为特点和影响因素，创造并维持一种良好的工作环境，以调动他们的工作积极性，改变和引导他们的行为。成功的管理者必须知道用什么样的方式有效调动下属的工作积极性。 中国企业的管理矛盾 当前中国国有企业处于转型重组时期，逐渐的向现代企业制度过渡，但是在建立先进的管理体制方面仍然是困难重重，国家掌握国有资本，依靠有形的手和无形的手对市场经济进行调节，国有企业进行体制改革是经济发展的趋势，也是创造更好的经济效益的趋势，政府作为国有资产的代表，其宏观调控作用并不能面面俱到，不可能直接管理数百上千的企业，所以必