如何做好费用控读制的建议.docVIP

如何做好费用控制的建议 通过对燃气公司几天的审计了解，我对燃气公司以及集团公司的实际情况有了初步的了解，对于如何加强对企业的费用控制，我认为可以从以下几方面予以加强。 一、规范费用报销制度 企业报销制度不规范是企业管理过程中普遍存在的薄弱环节，企业负责人签字后如何处理报销事宜一直是困扰财务人员的主要问题。要解决这个问题，我认为由于企业财务人员毕竟权利有限，只能从集团公司的高度出台制度予以规范和强调，企业报销流程必须在履行财务的审核手续后才能向各级领导层层审批，财务审核必须处于第一环节。同时，对于大额支出以及非生产性设备的购置必须履行必要的审批手续，无条件执行集团公司的各项管理制度。 二、加强发票审核制度 从抽取检查的凭证中发现存在假票、废票、不相关票据现象，同时也存在无该地出差记录却报销外地餐饮、出租发票现象。财务人员在票据审核时应加以注意，不能只管金额正确而忽视票据的真实性和合理性。同时，财务人员对于合同、协议等手续的完善必须起到把关作用。对于发票审核制度，集团公司可以汇集发票审核中出现的问题，出台制度予以规范。 三、完善备用金制度 从燃气公司的备用金使用情况来看，不仅涉及人员多、金额大，而且报销时间跨度长。对于备用金管理制度，企业一定要在人员权限、报销制度方面做详细规定。 四、建立完善内控制度 集团公司可以利用内部控制制度约束费用开支的随意性，企业也可按照财政部内控管理办法