如何做读或好地产人力资源负责人2013年12月.docVIP

《如何做好地产人力资源 1、从标杆地产CHO看人力资源负责人的核心职责和使命？ 2、从经营角度看标杆地产人力资源体系建设 3、以标杆企业发展看地产企业发展各阶段人力资源管理者的工作重点 4、人力资源管理者的典型思维误区 都说要以人为本，在企业到底人的什么为本？ 遇到问题，我很积极找解决的办法，多数措施推不动、而是问题越来越多，怎么办？ 学了很多管理知识、工具方法，也参考了很对标杆公司的经验，为什么老板就是不能接受？或者费力让他们接受了，但是还是执行不下去？ 二、如何解决成长型房地产企业招聘难？ 1、案例研讨：李经理针对企业招聘难的建议报告？ 2、目前我们招聘中的实际问题？ 3、招聘难的原因分析及误区？ 4、基于招聘核心目的和关键流程看招聘难的解决思路 5、从标杆地产仕官生及仕官生2.0招聘宣传方案看如何招聘开源 6、如何在面试中提高选拔的有效性？ 7、基于招聘关键流程的其它可优化关键节点？ 8、学以致用：我们招聘工作中可以改善之处？ 三、如何做好地产的绩效考核？ 案例研讨：招投标管理从无目标成本、到有目标成本、再到有严格的过程监控，怎么还是防不胜防？ 目前我们在绩效考核中面临的实际问题？ 为什么多数企业会依赖指标考核？为什么我们在绩效考核中遇到那么多问题？ 关于考核的三个核心问题及其对策 到底我们企业是否适合推进指标考核？（指标考核对哪些企业利大于弊？有些人说非地产不适合