人力资源管办法推广精要.docVIP

《人力资源管理办法》推广精要 人力资源管理办法目的与意义： 人力资源管理是一切管理的根本所在。人力资源是超越其他如资本、物质等资源的核心资源。在当今竞争日益加剧的背景下，人才的竞争显得极为突出，企业的成败兴衰均与此密切关联。人力资源管理的核心问题是如何吸引人才、用好人才、提升人才，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。这些都必须依赖现代人力资源管理，建立科学的人力资源选拔录用制度、竞争激励机制和监督保障机制来实现。公司经过多年的经营管理，已形成定岗定编、招聘录用、任职任用，工资薪酬、考核考绩、奖惩、培训等一系列制度规定。这些制度对于充分发挥现有人员的潜力，吸引外部人才的加入，创造良好的以人为本的公司文化和制度环境，提升公司的竞争能力和经营绩效具有举足轻重的作用。因此，推广和完善这些制度关系到公司的生死存亡和员工的切身利益。 定岗定编管理规定 （一）目的和意义 推行定岗定编管理规定是为了达到人事管理规范化，岗位编制制度化，组织人员精简化，组织运行高效化的目标。科学合理的定岗定编制度是减少人力浪费和消耗，和谐人与人、人与事之间关系的重要手段和方法，同时也是公司人力资源管理其他方面的基础。 （二）案例 以前定岗定编工作没有统一标准，出现难以操作的情况。在今年实行了《个人岗位工作责任书》后，广州地区公司的定岗定编工作进展得较为顺利。首先，在全公司范围内下发了《岗位工作责任书