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国家职业资格认证企业人力资源管理培训《人力资源规划》 人力资源规划的概念内容和程序 概念： 人力资源规划是指实施企业的发展战略，完成企业的生 产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科 学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定 相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达 到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程 时段：长期规划（五年以上） 短期计划（一年或以内） 合于两者之间为中期计划 工作岗位分析与设计 人力资源规划(广义) 人力资源规划(狭义) 从规划期限分类() 人力资源规划的内容 工作岗位分析--内容 界定岗位的工作范围和内容 明确岗位对员工的素质要求 以文字和图表的形式加以表述 工作岗位分析—作用 招聘、选拔、任用的基础 考评、晋升的依据 改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 制定规划、进行供给与需求预测的前提 工作岗位评价的基础 工作岗位分析信息的主要来源 书面资料 任职者的报告 同事的报告 直接的观察 岗位规范与工作说明书 岗位规范的主要内容 岗位规范的结构模式 工作说明书的内容 四、工作说明书的编写1. 应包含的内容 工作标识，工作名称、工作代码、所属公司/部门、直接主管的名称 工作综述，列出工作的主要功能和活动。 工作联系 工作的责与任务 工作权限 工作