布尔台煤矿2016年精益化管理实施成效.pptVIP

五、下半年推行计划 （二）继续开展TPM专项活动，建立、健全并完善TPM管理评价体系和保障机制。 （三）坚持推广指导区队使用A3报告、6H排查处置法、OGSM-T（目的、目标、策略、衡量、行动方案）精益分解策略执行法、行动学习、 5个WHY、OPS改善提案、 OPL单点教育等工具，多利用精益化管理工具练习问题分析能力。 （四）6S现场基础性改善工作成果总结、进一步推广。 （五）2016年下半年：继续利用公司内部交易系统，把握“有旧不领新”的原则，加大交易力度，以达到降低我矿闲置物资的库存量，减少材料费用支出的目的。 （一）年度分解指标在下半年结合实际情况和变化进行调整，尽可能将各单位分解计划均衡、降低纰漏，指导区队如何将指标内部分解，定期检查区队对分解指标的班组考核挂钩工作。 五、下半年推行计划 （六）机修车间6S现场基础性改善工作成果总结、进一步推广。 （七）学习使用minitab等数据分析软件，加强数据分析能力、从变化的数据中总结规律、查找问题、多变数分析，为全矿精益化数据分析开拓思路和方法。 （八）理清思路、创新思维、系统梳理、整体把控、任务分解、措施保障、提升执行力，在现有基础上进行大胆改善，消除畏惧心理，勇于提出问题、改善现状。 序 工具名称 活动目标和目的 工具适用方式 1 行动学习 一种员工参与、激发集体智慧、统一思想方法的一种工作方式 讨论、解决任何问题均可使用