南京浦禾园规章制度方案一.docVIP

南京浦禾园林景观工程有限公司组织机构管理制度 根据公司实际情况，以及公司发展需要制定如下组织机构管理制度。 组织机构网络图 岗位设置及其编制 高级管理包括董事长1名、执行总经理1名、副总3名、总工程师1名、总会计师1名、总经理助理1名； 中层管理包括苗木生产部经理1名、副经理1名、绿化养护部经理1名副经理1名、项目一部、二部、三部经理副经理各1名、市场部、预算采供部、质检安全保障部、行政人事部经理各1名； 一般层项目管理部包括：工程师（技术员）1人，质量安全员1人，施工队长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）；苗木生产部包括苗木技术员1人、水产技术员1人、施工队长1人、仓管兼收料员1人、后勤保障员1人、看护员1人、门卫1人。 三、岗位职责（中高层） ■董事长 □直接上级：董事会 □直接下级：执行总经理 □岗位职责 在充分把握市场行情变化、政府政策调整以及大坏境变化的前提下，制定公司战略规划、大政方针为公司发展提供理论依据。 统筹公司招标、商务洽谈等公司业务。 提名执行总经理人选，报董事会批准。 有监管公司运行的权力，参与公司具体事务。 有紧急召集并主持公司高层以及全体员工开会的权力，部署相关工作。 负责融资、资金运转等管理工作。 负责对政府、机关企业等重大公共关系的建设工作。 负责监督公司员工福利待遇的执行情况。 定期向董事会汇报公司情况，为董事会制定相关政策提供理论与实