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对我公司当前班组的认识和意见 班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。企业的各项工作都要靠每个班组兢兢业业、一丝不苟的去完成。它就像我们体内的每一个细胞，只有我们体内所有细胞都健康了，我们的健康才有保障。同样，只要方圆公司各班组充满生机与活力“立足目标抓落实，追求卓越强绩效”就有了后序保障。因此，班组建设、作风改善和生产能力就必须得到高度重视。 目前我公司班组建设中存在不足：当前公司班组建设与管理水平不能同步进行，班组工作开展缓慢、对班建工作不重视，致使很多班组员工思想松散积极性缺失，班组长对员工不能形成约束力；但是，目前存在的最大问题还是执行力不够，班长分配的工作部分员工不够重视甚至置若罔闻，使计划与生产不能正常协调，经常出现“等生产”现象。 针对以上现象，我公司要搞活、搞好班组建设，首先要加强员工对班组建设的认知度；其次，提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场是衡量一个优秀企业发展水平和产品质量的重要指标。再次，营造良好的工作氛围，为班组建设奠定良好的基础。良好的工作氛围包括整齐的工作现场、安全的工作环境、融洽的人际关系、团队的合作。因为，良好的工作环境能提高员工工作积极性，有利于班组凝聚力、战斗力的形成。 针对我公司当前的班组建设存在的诸多问题，我认为当前最重要的是要在班组中营造“自主管理”的工作氛围。需要班组长联合成员做到以下几点：一认识团队，班组长应该充分调动员工积极性，让大家积极参与但班组建设中，深层次塑造团队协作精神。二全员参与，班组成员应积极参加各项班组活动，通过人人参与最终确定班组共同理念和精神的建设，做到人人都参与、人人都管理。三良性竞争，班组成员在技能上要有一个竞争，在竞争中学习、锻炼自己，找到差距，才能扬长补短，使自己得到更大的进步。 当前企业班组的建设离不开管理层。因此，管理层应该以积极向上的精神文化、先进的工作理念去教育、激励每一位员工。领导和职工之间应融洽相处，尽力关心职工的生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力；加强民主管理，生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。 归根结底，班组是企业一切工作的落脚点，班组建设的好坏关系到企业的安全、发展、稳定、和谐和繁荣富强。所以当前我们应大力加强班组建设，为公司提供重要的人力资源、正确的价值导向、良好的工作环境。是我公司向着更高、更远的方向发展。 生产管理部：张婧 2102年10月30日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老