场地平整施组2.doc

目 录 第一章 工程概况 第二章 施工总体安排 第三章 施工总体部署及施工准备、预期达到各项指标 第四章 施工重点与难点 第五章 施工技术及技术措施 第六章 项目组织机构 第七章 拟投入的机械、机具设备计划 第八章 工程质量保证措施 第九章 施工进度计划及保证措施 第十章 冬雨季施工措施 第十一章 劳动力安排计划 第十二章 安全生产及文明施工措施 第一章 工程概况 第一节 编制依据 1、 2、本工程施工组织是依据施工图要求结合本工程的具体特点和国家现行施工规范及验收规范进行编制。 3、国家基本建设方针、政策、法令与法规。 4、国家现行相关规范、强制性标准、四新技术、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。 5、根据拟建工程现场踏勘情况及类似工程经验。 第二节 工程概况 一、工程总述 1、 。 3、合同工期：20天 第二章 施工总体安排 第一节 土石方工挖回填顺序 测量放线→机械进场→土石方开挖（先修施工便道）→土方调配→回填夯实→土石方平场。 第二节 施工区段划分及进度计划安排 根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完成，同时也便于组织人员和施工机械的合理调查。计划开工时间为2016年6月（以开工报告为准）。 第三章 施工总体部署及施工准备、预期达到各项指标 第一节 工程施工指导思想 针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成该工程严密的组织，周密的安排是搞好本工程的关键。 1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。 （1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各工种之间的协助及工序搭接，避免各自为政。 （2）为施工创造有利条件，提前解决进场问题。 （3）提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应。 （4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。 2、严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，搞好工程质量。 3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量要求高，工期短，因此，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。 4、建立碰头会及联系会议制度，解决好土石方开挖与石方爆破的配合。 5、项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加例会，检查月计划和各专业的具体实施进展情况和存在问题，确定解决措施落实到人，限期解决，建立联系会议制度，每周一次，由项目经理生产负责在总的控制计划安排下，做好各单位的施工进度计划，项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件，如场地、机具、仓库等，遇到问题尽快解决，相互配合，促进各方面的工作，确保工程顺利进行。 本工程采取分段层层施工，但要求一个完整的外观效果，因此要坚持执行的施工顺序，统一领导、统一指挥、统一交底，统一调配，统一抄平放线，各个部位的平场效果得到统一。 第二节 施工准备 一、生产准备 1、生产制度 严格按现场《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实行安全文明施工现场达标，执行市环保局下发《关于对建筑工程夜间连续施工》、《排放污染物临时许可证的通知》， 2、施工用水用电准备 施工用水主要是生活用水，能满足施工现场。 施工用电根据主要机具进行计算为50KWV，并由建设单位指定的施工电源引向施工配电房（现场修建），现场配50千瓦发电机一台，15千瓦发电机一台。 3、施工生产用房的生活用房准备 根据施工现场情况，在工程现场实际情况，办公室50m2、工棚、宿舍80m2、食堂30m2等一系列生活用房采用租用，值班室12㎡、材料库房20m2采用现场搭设。 二、技术准备 1、根据工程特点，项目经理在施工前认真组织各专业技术人员学习图纸，充分理解设计意图，准备好图纸的会审，技术交底等工作。 2、根据施工图纸及规范，编制施工方案和专业施工的工艺指导施工工作。 3、轴线、标高由项目技术负责人统一控制，所有测绘仪器必须经过严格校核后，方能进入施工现场使用。 4、配备齐全与本工程有关的所有技术资料、图表、施工规范标准图集。 5、提前做好各种机械、物资的需用计划。 6、做好特殊工程的岗前培训，坚持持证上岗。 三、机械、油料及物资准备 1、油料部门应作好油料的计划衔接、提货、入库、保管和发放工作，作好油料的调换工作，保证施工现场的连续作业。 2、为配合施工，施工中的所有设备在开工前都进行彻底的检验，达不到施工质量和施工进度及精度的设备坚决更换。 第三节 施工平面布置 我公司根据土石方范围图纸及工程量清单，结合实地考察的实际情况和详细计划，安排切实可行的施工平面布置。 施工现场临时道路 1、各取土场、料场与线路连接的路段用天然砂砾铺筑成宽5m的进场便道，其基层必须用振动式压路机进行碾压，达到取土、弃土及材料进场的交通的要求，施工期间应加强对临时道路的