太平洋保险份有限公司个险活动量化系统-组训职前培训( 64页).docVIP

讲师介绍 课程大纲 一、个险活动量化系统建立的目的 二、个险活动量化系统管理工具介绍 三、三联单填写解析 四、白板会操作解析 五、其它三联单的使用介绍 六、各类活动管理报表上报流程说明 七、课程总结 一、活动量管理系统建立的目的 　 建立一套简单、清晰、可操作性强的活动量管理工具，帮助各层级人员熟练掌握三联单的填写与白板的操作，形成自上而下简单易操作的工作流程，以此增强主管对业务员辅导的准确性和针对性，并通过层层统计与上报，实现对活动量的实时控制，以达到不断积累准客户、提升产能和提升留存的目标。 课程大纲 一、个险活动量化系统建立的目的 二、个险活动量化系统管理工具介绍 三、三联单填写解析 四、白板会操作解析 五、其它三联单的使用介绍 六、各类活动管理报表上报流程说明 七、课程总结 二、个险活动量化系统管理工具介绍 三联单 白板会 三联单 1、《每周活动计划表》（业务员填写） 2、《主管每周活动计划表》（业务室主任填写） 3、《业务室活动管理周报》（业务室主任填写） 4、《业务部活动管理周报》（业务部经理/督导 填写） 5、《支公司/营销服务部活动管理周报》（支公司/营销服务部填写） 三联单的使用目的 清晰记录各层级的活动计划 把控销售过程中的各个环节，变事后管控为事中管控 有针对性的帮助主管进行追踪与辅导 白板会 主管把前一天的活动结果和当