《公司制度大全》.docVIP

人力资源部管理制度 1．公司全体员工档案由人力资源部管理。 2．经理以下人员调整、任命由直属单位任命，经理以上由公司人力资源部任聘。 3．单位部门问人事调动由人力资源负责，总办同意。 4．干部任职条件：进入后备人才库，经过拟岗位制度、技能考核合格考评及格。 5．人事编制、组织结构有人力资源部制定。 6．高级管理人员由总班决定、人力资源部执行。 7．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 8．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 9．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 10．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 11．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 12．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 13．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 14．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 15．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 16．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 17．严格遵守”劳动法”及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 18．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 19．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 20．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 21．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 22．认真做好公司领导交办的其它工作任务。 行政部管理制度 1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向丰管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、豁督、控制和执行； 4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检杏； 5．负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核； 6．负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检杏和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费； 7．负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。 8．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行； 9．负责建立和完善安伞责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实； 10．严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处； 11．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高； 12．加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动； 13．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 14．行政部负责检查指导各单位作好行政管理工作。 15．行政费用核算，审核由行政部负责，各单位申请。 16．公司固定资产的管理工作由行政部负责。财务部管理制度 1．实行财务收、支两条线。 2．财务收入：现金收入由出纳收取，交款人及经理、出纳员签字，会计记帐，预期应收收入挂岗位责任人帐，由其负责资金回收，二方数据核对。 3．财务支出：财务报销票据齐全，各项支出票据要求由财务部制定规定，财务报销(含借支) 签字必须有经办人、部门经理及总经理签字，单据不全时，财务必须报总经理。 4．内部票据的使用、核对、保存必须有财务部审核监