最工作总结—招聘流程与最关键点.docVIP

招聘流程与关键点 一、招聘计划的制定 1、了解企业的组织结构，掌握各部门的编制与人员现状，确认是否有编制空余。随时关注企业的发展战略、企业用人政策以及各部门的人员变动。 2、收集各部门的招聘需求并进行初步分析 1）为了方便收集的信息全面与汇总，需用统一的需求收集表； 2）明确反馈需求的时间并及时跟催； 3）判断招聘需求是否超编，初步分析招聘需求的必要性。 3、约用人部门领导时间，沟通招聘职位及职位信息 1）沟通时，要把业务部门当客户来满足，引导他们的需求； 2）沟通这些需求哪些有必要招聘哪些没必要招聘，如招聘需求超出编制，需用人部门走部门增编手续； 3）招聘职位的岗位职责、任职条件、期望到岗时间等。 4、汇总招聘需求，编制招聘计划 1）整理、汇总招聘需求，理清自己的思路与观点，寻求领导意见； 2）与领导沟通招聘职位的薪酬区间； 3）拟定招聘计划并按公司制度审批。 二、招聘前准备 招聘分析与招聘渠道选择 1、分析招聘职位的招聘难度、可用的招聘经费、招聘渠道、竞争对手的资源库，还要明确哪些职位需要常招。 2、然后根据分析的情况进行招聘渠道的选择。目前主要有的招聘渠道：网络、招聘会、员工推荐、猎头、内部竞聘、离职返聘、HR定向猎聘、派遣外包。 三、招聘的实施 1、招聘信息发布 招聘信息的发布要从应聘者的角度来考虑。比如简要的描述、关键词、公司地址、公司的简介、下述情况