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第二章 工程管理模式策划 第一节 常见的工程管理模式与分析 一、常见的工程管理模式 建设项目的管理模式反映了建筑产品的投资者与生产者之间的合同关系，其中主要为经济关系。目前国内建筑市场中常见的工程管理模式有以下几种： 平行承发包（又称分别发包，也即设计分别委托、施工分别发包） 工程总承包管理公司 施工总承包 工程总承包 其中第一种模式对业主的协调、管理能力要求相当高，易造成管理混乱、设计不配套等诸多严重制约工程运作的不利因素，已经不能适应现在这种技术密集、专业分工复杂的工程项目，是一种逐渐淘汰的运作模式。 工程总承包管理公司的运作模式是由业主委托一家管理公司代行工程管理，管理公司应具有丰富的管理经验和施工经验，工程的运作过程中管理公司不参与施工，这种运作模式是在施工单位管理能力和施工经验较差时，无法由施工单位统一管理时，业主不得已而采用的方法，其特点为因业主需额外支付管理公司的管理费用，而造成成本的较大开支，并且由于施工单位和管理公司没有直接的合同关系，而造成管理公司管理力度不够，对各施工单位较难实行统一管理，很难实现业主聘请管理公司的初衷。 施工总承包和工程总承包是现在较为多见的运作模式，工程总承包和施工总承包是在管理深度和层次上有着本质区别的两种工程承包管理模式。施工总承包侧重于施工生产要素的合理配置，简单的说就是具备施工能力而综合管理能力较差，而工程总承包则将管理的重点放在