企业管理中存在的误区分析及对策建议.docVIP

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2016-12-06 发布于天津
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企业管理中存在的误区分析及对策建议改革开放三十年来我国企业的管理水平迅速提高竞争力也不断加强西方先进的管理经验与我国企业的实际得到了较好的结合并推动了企业的发展但就目前企业发展的情况看我国企业在管理上仍然存在许多误区和不足影响着企业的发展一企业管理中存在的误区一目标管理的误区目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的一种管理制度或方法对于员工的工作成果由于有明确的目标作为考核标准从而使对员工的评价和奖励做到更客观更合理因而可以大大激发员工为完成组织

企业管理中存在的误区分析及对策建议改革开放三十年来,我国企业的管理水平迅速提高,竞争力也不断加强。西方先进的管理经验与我国企业的实际得到了较好的结合,并推动了企业的发展。但就目前企业发展的情况看,我国企业在管理上仍然存在许多误区和不足,影响着企业的发展。; 一、企业管理中存在的误区; (一)目标管理的误区; 目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制定,在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的一种管理制度或方法。对于员工的工作成果,由于有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理,因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。但情况并不如管理专家预计的那