《别墅项目现场管理规划》.docVIP

xxx别墅项目现场管理规划 xxx房地产有限公司 工程部 编制： 2011年7月8日 xxx别墅项目现场管理规划 一、别墅项目现场管理实施规划说明 为规范科学地管理好别墅项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，针对别墅项目及现场管理的情况，制定实施xxx别墅项目现场管理实施规划。为明确责任主体，提出工程部现场管理的任务要求；防止实施别墅区项目战线拖长、效益低、浪费大，提出监控方案； 针对别墅项目的工程承包、施工、材料供应、设备订货、资金保障等予以一些规定。把别墅项目全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使别墅项目各项工作有可预见性、可预控性。 二、别墅项目工程部现场管理的要求 运用的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进施工技术、工程质量、工程进度、安全文明施工等工作的开展。 1、负责别墅项目实施过程中有关方面的综合协调工作，协调现场相关专业（土建、材料、给排水、园林绿化景观、电气、天然气、通信、有线电视等）之间的配合，同时对监理人员的要求（有专业技术、经验丰富、能力强、诚信主动承担责任；有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情）应及时组织现场协调到位。 2、据公司决策的总进度计划，合理制定所要达到总目标、阶段目标，分解目标对现场所有施工进度作统一安排。对资源进行优化配置，使各项工作都纳入计划轨道，做到可预见性、可预控。 3、规定职责范围和协作关系。按工程进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作的业务文件，制定现场工程部和监理工作运行制度。 4、审核监理单位签署的工程开工、停工、复工令，督促施工单位工作计划的落实实施，依据实际进度、对工程款支付申请进行签字。 5、对于发生重大质量事故、责任事故、安全事故的上报意见，配合公司相关部门对事故责任的认定，处理方案意见的配合。 6、配合处理合同履行过程中的重大争议与纠纷，组织处理索赔，协助成本部、技术部等部门搞好别墅项目工程预算、结算工作。 三、现场管理的规定 （一）对工程总包单位的规定 工程由总包单位完成按工程条件、技术规范、图纸、工程设计单要求，承担实施别墅项目全部合同范围内工程的施工和修复缺陷工作。 1、预审所提供的材料（企业营业执照和资质证书；企业自有资金情况；全员职工数；包括技术人员、技术工人数量及平均技术等级等；企业自有主要施工机械设备一览表；近三年承建的类似主要工程及质量情况；现有主要施工任务、包括在建和尚未开工工程一览表）。 2、总包单位通过评标、决标选定。据别墅项目特点制定评标、决标规定。本着保护竞争，维护招标工作的公正、公平、严肃性公开进行，以利提高工程部现场管理水平，促进施工企业提高现场施工质量意识。 3、有满足别墅项目工程技术文件要求的施工组织设计、施工工艺符合技术标准，能抓住别墅项目工程的特点、难点、重点。合理的施工程序，平面布置合理、劳动力、机具、材料组织合理，采用能结合实际、措施得力，确保工期、质量。配备强有力的别墅项目施工领导班子，强化别墅项目施工现场管理的体系措施。 4、按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程内容。负责别墅项目施工现场清理，现场文明施工管理。 5、要求施工单位合同不得转让、转包；禁防工程被肢解、挂靠分包；禁止未经建设单位工程部同意或违法分包。 四、别墅项目相关施工材料、工程设备和工艺的规定 1、xxx别墅项目所有材料供应，工程设备订货和工艺均应达到合同中规定的相应等级、并符合专业监理和建设单位相关要求及国家相关的建筑规范标准要求。 2、总包单位或供应商所供材料随时接受检验，如果在商定的时间和地点供检验的材料设备本准备好，相关实验检测不合格、或者确定不符合建筑工程的相关规定，监理工程师和建设单位工程部工程主管可以拒绝使用材料和设备，同时要求对该批此材料全部清场退货，由此引发的相关费用由供货单位自行承担。 五、别墅项目施工过程中质量规定 1、要求总包单位建立别墅项目工程的质量保证体系的责任，对全部技术工程质量负责；确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。总包单位对其承包的别墅项目工程采购的材料、设备的质量负责。 2、总包单位严格按合同、图纸进行施工、竣工，并修补缺陷，涉及该项工程的任何事项上无论这些在合同中是否写明都要遵守现场工程部主管工程师和现场监理部主管监理同意。 3、未经现场工程部主管工程师和现场监理部主管监理批准、工程任何部分均不得覆盖或使其无法查看；工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知现场工程部主管工程师和现场监理部主管监理，得到通知应及时参加检查，且不得拖延。总包单位准备实验记录，验收合格，监理工程师在隐蔽验收记录上签字后，施工单位