打造新瑞卓越管理团队之二中坚干部的职责、角色认知及作法..pptVIP

* 11.你是否会替部属制造选择任用、旅行、参与新工作目标及任务的机会? 12.你是否会将部属介绍给公司最高层的人员,并给予部属向他人尝习并获得瞩目标机会? * 13.你是否会给予部属竭尽所能、力争上游的机会? 14.当你做一项决定,派一件任务,或者进行一项评鉴时,你会不会 想:“这么一来有没有影响到某人,若有必要,我是否能减弱此举对某些人的打击,或者另外补尝他们.” * 15.你是否要求自己及他人都和气,诚实,公开及公正? 16.你是否真正关心部属的感受及对事业的抱负? * 17.你是否鼓励部属由同一工作组织、社团或报章杂志吸取工作方面的知识,以发挥个人的理想? 18.你是否了解部属在工作或成绩以外的其它表现—比方说他当选了好人好事代表? * 19.你是否鼓励部属为自己设定挑战性的目标,并协助他们完成目标? 20.部属完成目标时,你是否会以加分、赞美或表扬等方式予以奖励? * 二、解析现在来计算你的得分.A[极常] 可得五分、B[时常]四分、C[有时]三分、D[偶尔]两分、E[很少]一分、F[极少或从不]零分. * 三、自我评价如果你得分在：1。90或90以上,那就应继续保持这种良好成绩;获此分数的主管显然给予部属足够的『精神薪资』.2。得分89-80的主管还不错,不过仍可稍做改进.3。得分79-70的主管也还可以,但却需多加些油.4。得分